Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности. Маргарита АкуличЧитать онлайн книгу.
и выбора релевантных полей поиска в управлении инновациями
Получение и выбор релевантных полей поиска в управлении инновациями происходит в несколько шагов:
Получите поля поиска из инновационной стратегии прошлого (генеалогическое древо инноваций или семейное древо) и будущего (тренд)
Определите темы кластера
Сформулируйте заголовок поля поиска
Определите приоритет полей поиска
Выберите поля поиска
Затем, чтобы найти конкретные идеи, должны проводиться отдельные инновационные мастерские для каждого из окончательно выбранных полей поиска инноваций.
Приоритизация полей поиска с помощью матрицы портфеля проектов
Матрица портфеля проектов формирует основу для приоритизации полей поиска. Здесь может иметь место первоначальная приоритизация с учетом вероятности успеха, осуществимости и потенциальной доходности.
Вероятность успеха (осуществимость):
Сколько ресурсов необходимо для развития этого поискового поля? Насколько сложно развить это поле поиска?
Есть ли в компании необходимые компетенции?
Придется ли покупать дополнительные компетенции?
Нужен ли вам партнер?
Чистая приведенная стоимость при условии успеха (потенциальная доходность):
Какой отдачи можно ожидать, если поисковое поле будет успешно развито?
Расположение полей поиска в четырех квадрантах портфеля является результатом оценки различных факторов, например:
Возможности использования ноу-хау
Управленческие компетенции в новом сегменте бизнеса
Возможности приобрести недостающие ноу-хау
Потенциал роста
Положительное и отрицательное влияние на существующий бизнес
Затраты на выход на рынок
4.2 Разные матрицы портфеля инновационных проектов. Список приоритетов: рейтинг возможных проектов
Разные матрицы портфеля инновационных проектов
Рассмотрим (ниже) разные матрицы инновационных проектов.
Жемчуг (рыночный потенциал – высокий, реализуемость – высокая). «Жемчужные» матрицы дают надежду на высокую прибыль и легко реализуются с учетом имеющихся компетенций.
Устрица (рыночный потенциал – высокий, реализуемость – низкая). Чтобы использовать высокий рыночный потенциал проектов, компания должна приобрести необходимые навыки – самостоятельно или через соответствующих партнеров.
Хлеб и масло (рыночный потенциал – низкий, осуществимость – высокая). Основные компетенции у компании есть, но рыночный потенциал меньше, так как, например, у компании уже есть большая доля рынка в рассматриваемой области. Улучшения продукта в основном находятся в этой области.
Белый слон (рыночный потенциал – низкий, осуществимость – низкая). К этой категории следует отнести престижные проекты, ориентированные