Новый менеджмент. Пять «Почему?». Собрание сочинений. Книга 20. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.

      Шаг 3. Выделяем УК – узловой компонент системы – изменение которого с одной стороны приводит к улучшению функционирования системы (нашего предприятия) и в то же время является первопричиной нежелательного эффекта22.

      В нашем случае в качестве узлового компонента выступает время руководителя.

      Шаг 4. Строим ИКР – Идеальное конечное решение

      АРИЗ/КМ исходит из подтверждаемого практикой закона развития систем – стремление системы к ее идеалу.

      ИКР формулируется по следующей схеме23 —

      Элемент САМ выполняет требуемое действие (обеспечит достижение цели) не вызывая других ухудшений.

      Если в качестве элемента системы – предприятия мы возьмем его высшего руководителя, то ИКР будет звучат так:

      Генеральный директор САМ обеспечивает овладение современным менеджментом, не ухудшая текущую управляемость компании.

      Тогда, кстати, УК системы, будет является частью нашей системы – это же время нашего руководителя.

      Часто формулировка ИКР, обладающего высоким эвристическим потенциалом, помогает сразу подтолкнуть «решателей» к нахождению решения рассматриваемой задачи.

      Пример ИКР – высший руководитель САМ начинает обучать менеджменту других.

      Любозн. гендир. – Я что-то «не догоняю». Если нужно добиться глубокого освоения менеджмента мной, то есть меня нужно учить, как же, будучи неучем в теории, я буду учить других?

      Автор – На этот счет у меня также припасен небольшой «рояль в кустах», который представлен в параграфе «Кто лучше всех в классе знает предмет?», но сначала я хочу привести пример ИКР для такой важной функции менеджмента, как управление персоналом.