Новый менеджмент. Пять «Почему?». Собрание сочинений. Книга 20. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
______________________________ (например, большим и т.п.), чтобы получить ПЭ, и не должно быть ________________ (большим – должно быть одновременно маленьким и т.п.), чтобы не получить НЭ.
У нас физическое противоречие выглядит примерно так:
Времени руководителя на серьезное освоение современного менеджмента должно быть выделено много, чтобы добиться изменение практики управления, и одновременно мало, чтобы не ухудшать управляемость компанией.
6. Разрешение физического (эвристического) противоречия
Шаг 6. Нахождение решения путем разрешения физического противоречия путем преобразования УК одним из известных способов разрешения физического противоречия:
в пространстве,
во времени,
или в разных отношениях31.
Разрешение физического противоречия в пространстве
Любозн. гендир. – Я, как мне кажется, наконец-то «въехал» в эту технологию. Можно я попробую разделить эвристическое противоречие в пространстве?
Автор – Уверен, что у тебя хорошо получится.
Любозн. гендир. – Если я делегирую часть своих заданий своим подчиненным, получится разрешение противоречия в пространстве.
Правда, возникает сразу другая проблема – мои замы и так загружены под завязку. Им также придется делегировать часть своих задач вниз по иерархической лесенке. Но «последнему в цепочке» делегировать уже будет некому. Как быть?
Автор – Я предлагаю для этого случая простую инструкцию.
Как повысить свою управленческую компетенцию или огромная польза от непрофессионала
Инструкция
Инструкция о том. как значительно повысить управленческий профессионализм в компании путем найма низкооплачиваемого неквалифицированного работника.
Уровень сложности: Сложно
Что вам понадобится:
Компания
Руководители высокой квалификации
Один или несколько низкооплачиваемых работников – непрофессионалов
1 шаг
Высшему руководителю делегировать своим заместителям и помощникам часть своих дел, а появившееся время потратить на серьезное освоение науки управления
2 шаг
Тем, кому делегированы новые задания от высшего руководителя – делегировать часть своих менее квалифицированных заданий также вниз по цепочке. Тогда эти руководители вынуждены будут повышать свою управленческую компетентность, чтобы решать задачи, что до этого решал высший руководитель.
3 шаг
Продолжить делегирование до самого низкого уровня управления. В результате всем руководителям придется начать выполнять работу более высокой квалификации и, в результате, они станут еще больше профи.
4 шаг
Руководителю первого уровня (поскольку в результате такого делегирования они окажутся перегруженными)
Несовместимые требования сформулированы с разных точек зрения, в разных системах отсчета, по отношению к разным объектам – пример для пояснения, возникший при решении одной из технических задач – вещество УК должно быть непроницаемым (по отношению к металлу) и одновременно проницаемым (по отношению к газу).