Tagespflegen wirtschaftlich führen. Peter WawrikЧитать онлайн книгу.

      Peter Wawrik, Lukas Wawrik

       Tagespflegen wirtschaftlich führen

      Controlling, Kennzahlen und Betriebswirtschaft für (Senioren-)Tagespflegen

      Ein Praxishandbuch für Verantwortliche und Führungskräfte

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      Peter Wawrik, Lukas Wawrik

       Tagespflegen wirtschaftlich führen

      Controlling, Kennzahlen und Betriebswirtschaft für (Senioren-)Tagespflegen

      Ein Praxishandbuch für Verantwortliche und Führungskräfte

      Inhaltsverzeichnis

      Vorwort

      1 Die Entwicklung der Tagespflegen als eigenständiges Angebot

      1.1 Die Tagespflege in den einzelnen Bundesländern

      1.2 Perspektiven der Tagespflege für die Zukunft

      2 Das Modell 4 G für erfolgreiche Tagespflegen

      2.1 Beratungsmanagement

      2.2 Personalmanagement

      2.3 Planungsmanagement

      2.4 Organisationsmanagement

      3 Vision – Ziele – Strategien in der Tagespflege

      3.1 Sind Vision und Ziele klar?

      3.1.1 Begriffsdefinitionen

      3.1.2 Kurz-, mittel- und langfristige Ziele

      3.2 Sind Vision und Ziele auch bekannt?

      3.3 Kein Controlling ohne Ziele

      3.4 Zielvereinbarung und Jahresgespräche

      4 Rechtliche und vertragliche Tagespflege-Grundlagen

      4.1 Versorgungsvertrag nach § 72 SGB XI

      4.2 Rahmenvertrag nach § 75 SGB XI für die teilstationäre Pflege

      4.3 Strukturerhebungsbogen

      4.4 Institutionskennzeichen

      4.5 Vergütung und Finanzierung

      4.6 Leistungs-, Qualitäts- und Vergütungsvereinbarung

      4.7 Heim- und Folgegesetze auf Landesebene

      4.8 Maßstäbe und Grundsätze für die Qualität und Qualitätssicherung

      4.9 Vertragliche Pflichten für das Rechnungswesen von Tagespflegen

      4.10 Bauliche Pflichten und weitere behördliche Vorgaben

      5 Finanzierung und Vergütung einer Tagespflege

      5.1 Pflegesätze, sonstige Erträge und Aufwendungen

      5.2 Die Finanzierung differenziert betrachtet

      5.2.1 Personalkosten

      5.2.2 Sachkosten

      5.2.3 Fahrdienst

      5.2.4 Zusätzliche Betreuung

      5.2.5 Investitionskosten

      5.3 Zusatzleistungen

      6 Pflegesatzverhandlungen

      6.1 Grundsätze der Pflegesatzverhandlung

      6.2 Für neue Tagespflegen: Überlegungen für die Pflegesatzverhandlung

      6.3 Für bestehende Tagespflegen: Anregungen zur Pflegesatzverhandlung

      6.4 Wer sitzt Ihnen gegenüber?

      6.5 Weitere Anmerkungen und Fragen aus der Praxis

      6.5.1 Pauschale Vergütungserhöhung?

      6.5.2 Unterjährige Kostensteigerungen? Nach 6 Monaten neu verhandeln?

      6.5.3 Selbst verhandeln oder mit einem erfahrenen Berater?

      7 Tagespflegen wirtschaftlich führen - Grundlagen

      7.1 Grundlagen des Rechnungswesens

      7.2 Exkurs externes Rechnungswesen

      7.2.1 Buchführung – und wie gebucht wird

      7.2.2 Monatliche Auswertungen

      7.2.3 Jahresabschluss

      7.3 Exkurs internes Rechnungswesen (Controlling)

      7.4 Unterschiede internes und externes Rechnungswesen

      7.5 Controlling für Sie als Führungskraft einer Tagespflege?

      8 Kennzahlen für Tagespflegen

      9 Zwei Praxis-Modelle des Controllings

      9.1 Arbeitshilfe TP-Controlling

      9.2 Das „Wawrik Tagespflege-Cockpit“

      9.2.1 Eingabe der Grunddaten

      9.2.2 Eingabe der monatlichen Daten

      9.2.3 Auswertungen und Grafiken

      9.2.4 Cockpit-Übersicht

      10 Mit Kennzahlen eine Tagespflege steuern

      10.1 Kommunikationskreislauf

      10.2 Beraten, planen, führen, prüfen, kommunizieren

      Anlagen

      Anlage I Arbeitshilfen im Downloadbereich

      Anlage II Glossar

      Anhang III Abbildungsverzeichnis

      Anhang IV Tabellenverzeichnis

      Anhang V Literatur-/Quellenverzeichnis

      Die Autoren

      Vorwort

      In unseren Beratungen und Projektplanungen bei Trägern von Pflegeunternehmen und in unseren Seminaren zum Planen und Betreiben von Tagespflegen bzw. zur betriebswirtschaftlichen Führung