Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние. У. А. КозловаЧитать онлайн книгу.
участников проектов, решение ресурсных конфликтов и прочее.
2.1.1.4. При контрактной форме организации все взаимоотношения между участниками проектной регулируются ГК РФ. Обязанности и ответственность участников проектной деятельности прописываются в договорах и контрактах. Такая форма организации участников проектов наиболее распространена в строительстве.
2.1.1.5. При формировании КСУП наиболее распространенной формой организации участников проектной деятельности является организационно-ролевая структура, особенно на этапах жизненного цикла КСУП «Становление» и «Масштабирование». На этапах «Стабильности» и «Тиражирования» осуществляется переход к организационно-штатным структурам, контрактам, но при сохранении организационно-ролевых структур для простых проектов.
Организационно-ролевая структура КСУП представлена на Рисунке 10.
Рис. 10. Организационно-ролевая структура КСУП
2.1.1.6. Проектные роли в организационно-ролевой структуре КСУП следующие:
• руководитель портфеля;
• комитет управления портфелем;
• руководитель функционального блока (владелец ресурсов);
• проектный офис;
• комитеты проектов/программ проектов;
• заказчик проекта/программы;
• куратор проекта/программы;
• руководитель проекта/программы;
• команда проекта/программы.
Описание содержания указанных проектных ролей представлено в Разделе 2.2.
2.1.1.7. В организационно-ролевой модели КСУП важное значение приобретает объем прав и полномочий, который делегируется:
• руководителем портфеля – проектному офису, руководителям функциональных блоков в части управления портфелем;
• руководителем портфеля – заказчику и куратору проекта/программы в части управления проектом/программой;
• заказчиком и куратором проекта/программы – руководителю проекта/программы в части управления проектом.
Указанные полномочия регулируют объем следующих прав:
• распоряжаться ресурсами функциональных блоков для целей реализации проектов, давать поручения без согласования непосредственным руководителем напрямую и прочее;
• самостоятельно принимать решения относительно сроков, бюджета, структуры и содержания проекта/программы или портфеля проектов без вынесения на рассмотрение комитетом управления портфелем;
• реализовывать свои функции без дополнительной верификации со стороны комитета и функциональных служб.
Объем полномочий устанавливается ролевыми инструкциями, положениями о коллегиальных органах проектной деятельности, отдельными решениями комитетов, матрицами распределения ответственности, положениями о структурных подразделениях КСУП и т. д.
Объем полномочий зависит от уровня зрелости КСУП, уровня компетентности